缺乏信任
第一種團(tuán)隊(duì)機(jī)能障礙是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任。該問題源于成員大家都害怕成為別人攻擊的對(duì)象。大家不愿意互相敞開心扉，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，導(dǎo)致無(wú)法建立相互信任的基礎(chǔ)。
懼怕沖突
無(wú)法建立相互信任的危害極大。因?yàn)樗蔀榈诙N機(jī)能障礙——懼怕沖突的基礎(chǔ)。缺乏信任的團(tuán)隊(duì)無(wú)法進(jìn)行直接而熱烈的思想交鋒，取而代之的是毫無(wú)針對(duì)性的討論以及無(wú)關(guān)痛癢的意見。
欠缺投入
缺乏必要的爭(zhēng)論之所以成為不利的問題，是因?yàn)樗鼘?dǎo)致了第三種機(jī)能障礙的發(fā)生：欠缺投入。團(tuán)隊(duì)成員如果不能切實(shí)投入，在熱烈、公開的辯論中表達(dá)自己的意見，即使它們似乎在會(huì)議上達(dá)成一致，也很少能夠真正統(tǒng)一意見，做出決策。
逃避責(zé)任
因?yàn)橥度氩粔虿⒉荒苓_(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)逃避責(zé)任，這就是第四種機(jī)能障礙。由于沒有在計(jì)劃或行動(dòng)上真正達(dá)成一致，所以即使最認(rèn)真最負(fù)責(zé)的人發(fā)現(xiàn)同事的行為有損于集體利益的時(shí)候，也會(huì)猶豫不決而不去予以指出。
無(wú)視結(jié)果
如果團(tuán)隊(duì)成員不能相互負(fù)責(zé)、督促他人，第五種機(jī)能障礙就有了可以滋生的土壤。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們個(gè)人需要（如個(gè)人利益、職業(yè)前途或能力認(rèn)可）甚或他們的分支部門的利益放在整個(gè)隊(duì)伍共同利益之上的時(shí)候，就導(dǎo)致了無(wú)視結(jié)果。
